Membuat Pemimpin yang Baik

Apa itu kepemimpinan?
Pemimpin besar adalah kreatif, tegas, dan karismatik. Pemimpin yang kuat memahami apa yang penting bagi mereka. Mereka kuat dalam membujuk dan mengomunikasikan visi, yang mereka inginkan dimiliki orang lain. Para pemimpin besar memperlihatkan penguasaan pribadi dan hasrat untuk apa yang mereka pimpin. Mereka menciptakan pembelajaran tim sambil menjaga semua orang bergerak menuju visi yang sama. Pemimpin yang hebat adalah pemikir sistem. Mereka memahami implikasi dari keputusan dan tindakan mereka pada sistem keseluruhan, yang mereka pimpin. Kepemimpinan adalah tentang menciptakan dan memotivasi perubahan yang perlu terjadi.

Pemimpin yang hebat mendapatkan hasil
Para pemimpin yang hebat tahu bagaimana mengatur waktu mereka. Mereka terus mengembangkan keterampilan pribadi mereka. Yang paling penting, para pemimpin hebat tahu bagaimana membuat orang lain, yang mereka pimpin, merasa penting. Pikirkan pemimpin yang bekerja untuk Anda yang membuat Anda merasa baik. Ini adalah efek yang dimiliki para pemimpin hebat pada orang lain. Para pemimpin besar memikirkan dampak keputusan yang mereka buat. Para pemimpin hebat pandai bersama anak muda kolaborasi medan berkah pembinaan, yang cenderung terjadi secara pribadi dan menunjukkan integritas tinggi. Pemimpin yang hebat seringkali juga merupakan komunikator yang hebat. Orang-orang tahu di mana mereka berdiri berkaitan dengan kinerja dan rencana. Para pemimpin hebat tahu bagaimana merayakan keberhasilan tim dan, sebagai hasilnya, membangun tim-tim hebat dalam prosesnya.

Apa perbedaan gaya kepemimpinan?
Orang yang berbeda bereaksi secara berbeda dalam posisi kepemimpinan. Mungkin Anda memiliki pemimpin yang sangat adil dan demokratis. Para pemimpin seperti ini melakukan upaya ekstra untuk memastikan orang mendapat informasi yang cukup dan merupakan bagian dari tim. Kadang-kadang tipe pemimpin ini bahkan bertindak seolah-olah dia melayani orang lain. Pemimpin seperti ini adalah nilai yang terpusat. Mereka membiarkan semua orang tahu bahwa apa yang mereka yakini paling penting baik melalui perilaku mereka atau apa yang mereka katakan. Pemimpin tipe lain lebih struktural dan fokus pada tugas. Para pemimpin ini fokus pada tugas yang dihadapi. Cara melakukan sesuatu lebih penting daripada cara orang merasakan tentang bagaimana hal itu dilakukan. Dan, ada pemimpin yang berwibawa dan mungkin politis di kali. Yang paling penting bagi para pemimpin ini adalah bahwa mereka yang bertanggung jawab, dan tindakan mereka mencerminkan bagaimana mereka akan mendapat manfaat paling besar.

Siapakah pemimpin besar?
Ada banyak, dan saya punya favorit saya. Saya ingat pada akhir 1990-an bertemu dengan Jeff Bezos di kantor pusat Amazon-nya di Seattle. Pada masa itu orang-orang kolaborasi medan berkah skeptis seberapa jauh dia bisa membawa toko buku onlinenya. Sementara kami bertemu dan berdiskusi dengan stafnya tentang beberapa gagasan kemitraan, Bezos memiliki pendapat tentang segalanya, dan dia sangat pandai menjelaskan bagaimana semua gagasannya terkait dengan visi Amazon yang lebih besar. Jeff Bezos adalah seorang guru dan pemikir strategis yang luar biasa. Meskipun visinya besar, dia juga pandai dalam beberapa hal kecil dan beroperasi dengan cara yang sangat metodis. Para pemimpin hebat seperti Bezos tidak takut membuat keputusan, mengambil tindakan, dan belajar dengan melakukan kesalahan. Saya juga berpikir Ibu Teresa adalah pemimpin yang hebat. Dia adalah teladan untuk melakukan apa yang dia sukai. Dia tidak pernah menerima batasan dan tidak pernah menyimpang dari misinya untuk membantu orang-orang termiskin di India. Inilah yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin hebat, dengan jelas mendefinisikan apa yang ingin Anda capai dan tidak pernah menyimpang dari misi. Bill Gates, pendiri Microsoft, juga merupakan contoh hebat seorang pemimpin. Dia menggabungkan visi, semangat, dan orientasi pelanggan untuk menjadikan industri komputer seperti sekarang ini. Para pemimpin besar memiliki hasrat dan saluran ke dalam tujuan yang layak. Mungkin tidak diketahui, Li Ka Shing adalah salah satu orang terkaya di Asia. Dia memberi tahu orang-orang bahwa dia tidak pernah berencana untuk pensiun dan mengetahui prioritasnya. Dia menunjukkan integritas tinggi dalam semua urusan bisnisnya. Ini semua adalah elemen penting dari kepemimpinan yang kuat. Akhirnya, Steve Jobs, pendiri Apple Computer memadukan kualitas karismatik dengan visi dan keterampilan penjualan yang kuat. Memiliki visi itu penting tetapi mampu menjual visi itu kepada orang lain sama pentingnya. Para pemimpin ini adalah contoh teladan yang hebat dan memberikan contoh-contoh spesifik, yang dapat Anda ikuti untuk menjadi pemimpin hebat bagi orang lain juga!

Apa perbedaan antara memimpin dan mengelola?
Pemimpin memberikan visi dan inspirasi sambil membantu memotivasi orang lain menuju tujuan bersama. Pemimpin difokuskan pada menciptakan, memfasilitasi ide dan pendapat dari orang lain. Pemimpin yang kuat mempromosikan kolaborasi bukan kompetisi antara anggota tim yang sama. Yang terpenting, para pemimpin menjual tiket untuk perjalanan! Manajemen berbeda. Orang yang sama harus bertujuan untuk menjadi baik pada keduanya tetapi ini seringkali sulit. Mangers perlu fokus mengendarai bus. Manajer yang kuat harus fokus pada perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan. Untuk mengelola membutuhkan bawahan. Seseorang dapat memimpin tanpa harus memiliki bawahan. Terkadang mereka memiliki pandangan jangka pendek dan perlu berorientasi pada hasil. Kepemimpinan dan manajemen dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.

Bagaimana Anda mengembangkan pemimpin?
Pertama, mari kita lihat tiga kategori pemimpin: mereka yang berkinerja baik sebagai pemimpin; mereka yang tidak; dan mereka yang ingin menjadi pemimpin suatu hari nanti.

Para pemimpin kategori pertama sudah memimpin orang dan menikmati apa yang mereka lakukan. Grup ini hanya ingin terus melakukan apa yang mereka sukai. Dalam banyak kasus, pemimpin yang hebat memiliki kemampuan dan minat yang selaras. Pekerjaan yang mereka lakukan sesuai dengan citra diri mereka tentang diri mereka sendiri dan peran mereka di tempat kerja. Untuk kelompok pemimpin kedua yang tidak berjalan baik, ceritanya mungkin berbeda. Ada kemungkinan bahwa untuk kelompok ini, mereka mungkin ketidakselarasan tantangan dan keterampilan pribadi. Mungkin juga para pemimpin ini hanya bekerja di bawah sistem yang rusak, yang memengaruhi kemampuan mereka untuk menyelesaikan sesuatu. Akhirnya, grup ini mungkin hanya memiliki panutan yang buruk. Kelompok ini membutuhkan pembinaan, pendidikan, dan mungkin evaluasi ulang untuk mengetahui apa yang tidak berhasil. Mereka mungkin perlu perubahan dengan dukungan! Pemimpin dari kelompok ketiga, yang saya sebut pemimpin baru, tidak memimpin hari ini, tetapi mereka termotivasi untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab kepemimpinan. Para pemimpin ini membutuhkan lebih banyak peluang, pendidikan, pembinaan, dan waktu magang atau transisi ke peluang-peluang baru.

Apa yang harus dilakukan untuk menemukan pemimpin baru?
Inventarisasi tim. Identifikasi kombinasi yang tepat dari keterampilan yang diperlukan. Identifikasi pemimpin yang kuat yang memiliki keterampilan ini selaras dengan minat mereka. Cari tahu siapa yang ingin menjadi pemimpin karena tidak semua orang tertarik untuk memimpin orang lain. Akhirnya, ciptakan peluang organisasi baru untuk pemimpin baru.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *